BEIJING, 7 abr (Xinhua) — A medida que el mercado internacional se ha venido sumiendo en la agitaci\u00f3n por las recientes maniobras arancelarias de Washington, cabe preguntar si habr\u00e1 beneficios para las empresas y los negocios de Estados Unidos. Dif\u00edcilmente esto ocurra. Imaginemos a Emily, una ni\u00f1a de seis a\u00f1os de ese pa\u00eds, cuya alegr\u00eda en su cumplea\u00f1os se vio empa\u00f1ada cuando el aumento de los aranceles dej\u00f3 la mu\u00f1eca de sus sue\u00f1os por fuera del presupuesto de sus padres. Para los fabricantes de juguetes estadounidenses, la realidad probablemente sea igual de amarga. \u00abEl arancel nos va a afectar. Va a afectar a nuestros clientes y a los minoristas. As\u00ed que da miedo\u00bb, dijo a Xinhua en una reciente entrevista Suzy Brown, representante de MasterPieces, una marca estadounidense de rompecabezas y juegos. \u00abAhora nos vemos afectados por aranceles que no hab\u00edamos previsto\u00bb, a\u00f1adi\u00f3. Este sector est\u00e1 lidiando con alteraciones y costes crecientes. No solo porque la mayor\u00eda de sus productos o sus materias primas y componentes se obtienen en el extranjero, sino tambi\u00e9n porque los aranceles afectar\u00e1n la oferta, la demanda y la eficiencia a lo largo de toda la cadena industrial. Y no se trata \u00fanicamente de los juguetes. En m\u00faltiples sectores, las empresas del pa\u00eds est\u00e1n sufriendo las consecuencias de la escalada arancelaria. Lejos de proteger a las industrias nacionales, las medidas arancelarias acabar\u00e1n por agobiarlas al inflar los costos, poner en peligro los puestos de trabajo y erosionar la competitividad general. \u00abAunque los aranceles pueden tener alg\u00fan efecto a corto plazo al proteger a ciertas industrias estadounidenses, a largo plazo, probablemente reducir\u00e1n la competitividad de las empresas del pa\u00eds, elevar\u00e1n sus costos y socavar\u00e1n su innovaci\u00f3n y eficiencia\u00bb, advirti\u00f3 Zhou Chao, investigador de Anbound, un centro de estudios independiente en China. En su m\u00e1s reciente medida, la Casa Blanca anunci\u00f3 el mi\u00e9rcoles un nuevo y amplio paquete de los llamados \u00abaranceles rec\u00edprocos\u00bb, que imponen un \u00abarancel m\u00ednimo de referencia\u00bb del 10 por ciento y tasas m\u00e1s altas a determinados socios comerciales. Esto se produjo tras una serie de decisiones arancelarias fluctuantes, como el anuncio de aumento de impuestos a las importaciones de China, Canad\u00e1 y M\u00e9xico, el aplazamiento de las medidas contra estos dos \u00faltimos pa\u00edses, la confirmaci\u00f3n de los aranceles al acero y al aluminio, y la introducci\u00f3n de otros nuevos sobre las importaciones chinas. Tal situaci\u00f3n sumi\u00f3 a las empresas estadounidenses y del mundo en una monta\u00f1a rusa de incertidumbre pol\u00edtica. Los minoristas de Estados Unidos ilustran v\u00edvidamente estos desaf\u00edos. Al depender en gran medida de las cadenas de suministro globales para ofrecer productos asequibles, el sector se enfrenta ahora a presiones significativas. \u00abUn arancel es un impuesto que paga el importador estadounidense, no un pa\u00eds extranjero ni el exportador\u00bb, enfatiz\u00f3 Jonathan Gold, vicepresidente de cadena de suministro y pol\u00edtica aduanera de la Federaci\u00f3n Nacional de Minoristas de Estados Unidos, quien a\u00f1adi\u00f3: \u00abeste impuesto, en \u00faltima instancia, sale del bolsillo de los consumidores a trav\u00e9s de precios m\u00e1s altos\u00bb. Lo que llega a los estantes de las tiendas minoristas comienza mucho antes, en la cadena de suministro general, donde la industria manufacturera est\u00e1 particularmente alarmada por los incrementos arancelarios. Las f\u00e1bricas del pa\u00eds dependen significativamente de materias primas y componentes importados, lo que convierte estas nuevas medidas arancelarias en una seria amenaza para su competitividad y estabilidad. \u00abLos riesgos para los fabricantes son inmensos\u00bb, destac\u00f3 el mi\u00e9rcoles en un comunicado en l\u00ednea Jay Timmons, presidente y director ejecutivo de la Asociaci\u00f3n Nacional de Fabricantes. \u00abLos altos costos de los nuevos aranceles amenazan la inversi\u00f3n, el empleo y las cadenas de suministro\u00bb, agreg\u00f3. La C\u00e1mara de Comercio de Estados Unidos relat\u00f3 que Sarah Shrader, propietaria y cofundadora de Bonsai Design en Colorado, expres\u00f3 su preocupaci\u00f3n por el impacto en su negocio de la subida arancelaria. \u00abDependemos enormemente del acero, as\u00ed como de materiales espec\u00edficos de la industria en el mercado global\u00bb, sostuvo. \u00abNos preocupa que el incremento de los precios de nuestras materias primas y bienes nos impida vender nuestros productos en el mercado estadounidense\u00bb, evalu\u00f3. Ni siquiera optar por un abastecimiento alternativo ofrece suficiente alivio. Grant Thornton, una importante firma de contabilidad, advierte que trasladar las cadenas de suministro a pa\u00edses con aranceles m\u00e1s favorables podr\u00eda generar costos de recalificaci\u00f3n, limitaciones de capacidad y problemas de calidad. A juzgar por la historia, si bien los aumentos arancelarios pueden ofrecer impulsos a corto plazo para las industrias nacionales, a menudo se traducen en p\u00e9rdidas econ\u00f3micas m\u00e1s amplias a largo plazo. Tomemos como ejemplo los aranceles de la Secci\u00f3n 232 estadounidense sobre el acero y el aluminio, promulgados en 2018. Tax Foundation, un centro de estudios internacional, analiz\u00f3 como estas medidas han incrementado los costos de producci\u00f3n para los fabricantes, reducido el empleo en las industrias afectadas, elevado los precios al consumidor y afectado negativamente a las exportaciones. La fundaci\u00f3n estima que la derogaci\u00f3n de los aranceles y cuotas de la Secci\u00f3n 232 aumentar\u00eda el PIB estadounidense a largo plazo en un 0,02 por ciento y crear\u00eda m\u00e1s de 4.000 empleos. La econom\u00eda tras la escena es clara: los productores nacionales de insumos sujetos a aranceles, como los fabricantes estadounidenses de acero y aluminio, han aumentado sus propios precios ampar\u00e1ndose en los aranceles. Los fabricantes que consumen estos insumos se enfrentan a una dif\u00edcil decisi\u00f3n: absorber los costos o trasladarlos a los clientes, lo que podr\u00eda reducir la demanda de productos terminados como equipos agr\u00edcolas, electrodom\u00e9sticos y maquinaria de construcci\u00f3n, seg\u00fan Grant Thornton en su informe. En los sectores tecnol\u00f3gicos, el panorama es a\u00fan m\u00e1s complejo. La Asociaci\u00f3n de Tecnolog\u00eda del Consumidor inform\u00f3 a principios de este a\u00f1o que los aranceles sobre los productos electr\u00f3nicos podr\u00edan reducir dr\u00e1sticamente el poder adquisitivo de los consumidores estadounidenses en hasta 143.000 millones de d\u00f3lares, con importantes descensos previstos en las ventas de ordenadores port\u00e1tiles, tabletas, consolas de videojuegos y tel\u00e9fonos inteligentes. Sean P. Murphy, vicepresidente ejecutivo de pol\u00edticas del Consejo de la Industria de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n, advirti\u00f3 que estas barreras comerciales aumentan los costos, debilitan el desarrollo de la IA en Estados Unidos e introducen incertidumbre pol\u00edtica en la trayectoria de innovaci\u00f3n del pa\u00eds. El reconocido economista estadounidense Jeffrey Sachs, en una entrevista reciente con Xinhua, critic\u00f3 la direcci\u00f3n comercial de Washington. \u00abEstados Unidos est\u00e1 cometiendo un grave error en su pol\u00edtica econ\u00f3mica al adoptar un enfoque proteccionista\u00bb, afirm\u00f3, y a\u00f1adi\u00f3 que, mientras China se abre y promueve modelos tecnol\u00f3gicos de c\u00f3digo abierto, Estados Unidos opta por un modelo tecnol\u00f3gico cerrado. Sin embargo, quiz\u00e1s lo m\u00e1s preocupante sea la incertidumbre que la turbulencia arancelaria introduce en la planificaci\u00f3n empresarial de todos los sectores en Estados Unidos. Las reiteradas amenazas arancelarias y los repentinos cambios de pol\u00edtica por parte del Gobierno estadounidense han generado cautela y vacilaci\u00f3n entre las empresas. Grant Thornton enfatiza que \u00abel uso de aranceles como pol\u00edtica est\u00e1ndar es una situaci\u00f3n inusual tras d\u00e9cadas de \u00e9nfasis en el libre comercio y las cadenas de suministro internacionales\u00bb, lo que ha llevado a las empresas a realizar una planificaci\u00f3n mucho m\u00e1s detallada y a desarrollar s\u00f3lidas medidas de contingencia. Los fabricantes e importadores estadounidenses ya han presenciado un aumento en los costos de los insumos en previsi\u00f3n de los aranceles. Los precios del acero, por ejemplo, subieron entre un 12 por ciento y un 15 por ciento en febrero, seg\u00fan Grant Thornton. Mientras las empresas estadounidenses navegan por estos vol\u00e1tiles vientos comerciales, lidiando con el aumento de costos, revisando sus redes de proveedores y esforz\u00e1ndose por mantener precios manejables, la carga econ\u00f3mica a largo plazo de estas pol\u00edticas comerciales podr\u00eda ser a\u00fan mayor y es probable que se agrave a\u00fan m\u00e1s. La Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE) ya ha revisado a la baja sus previsiones de crecimiento de Estados Unidos para 2025 y 2026, advirtiendo que estos aranceles est\u00e1n comenzando a tener un impacto econ\u00f3mico m\u00e1s amplio. \u00abA\u00fan estamos evaluando las implicaciones macroecon\u00f3micas de las medidas arancelarias anunciadas, pero claramente representan un riesgo significativo para las perspectivas globales en un momento de crecimiento lento\u00bb, manifest\u00f3 la directora gerente del Fondo Monetario Internacional, Krist<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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